公司开展一对一师徒制，每位员工入职一周内部门必须配对导师并备案至人力行政中心。 培训通道： 1）一对一导师带教； 2）公司统一开展培训； 3）部门开展业务培训；
即将转正的员工人力资源中心会提前联系主管确认各位员工是否可以按时转正，如可按时转正的人力行政中心会定期开展试用期转正述职答辩，述职通过后走转正电子流审批完成即可 PS:待转正员工需准备如下三个材料：《转正述职答辩PPT》，《新员工90天培养计划表》...
入职一周后，直接上级与员工本人约定试用期考核目标，每月底围绕考核目标做结果沟通与反馈。
试用期以人力行政中心和新员工签订的劳动合同期限为依据，最长不超过 6 个月。 一般经理级以下岗位试用期为 3 个月，经理级及以上岗位试用期为 6 个月。
1.公司安排调岗：公司统一组织 2.员工主动发起调岗的流程： 员工主动发起和部门主管上上级沟通同意转岗后☞报备人力资源部☞人力资源部同意后☞安排到新部门岗位进行面试☞面试通过后☞启动调岗电子流☞调动并且进入新岗位调岗考核期☞考核期结束后调岗生效 ...